HINTERGRUND: Umbau von Europas Versicherungsriesen - Allianz herausgefordert

Die europäischen Versicherungsriesen rüsten sich für den verschärften Wettbewerb. Großkonzerne wie Allianz , AXA und Generali wollen mit schlankeren Strukturen ihre Schlagkraft erhöhen und die Gewinne in den nächsten Jahren deutlich steigern. Besonders umkämpft ist dabei der deutsche Markt. Mit dem radikalsten Umbau der Konzerngeschichte reagiert Platzhirsch Allianz auf die Herausforderung. "Top-Unternehmen müssen sich verändern, um erfolgreich zu sein, sonst sind sie die längste Zeit an der Spitze gewesen", erklärte Konzern-Chef Michael Diekmann jetzt in der Mitarbeiterzeitung. An diesem Donnerstag (16. März) berichtet er auf der Bilanz-Pressekonferenz über die Fortschritte beim Umbau.

"Wenn man in der ersten Liga mitspielen will, muss man heutzutage europäisch aufgestellt sein", sagte Carsten Zielke von der WestLB. Die Allianz habe hier mit der geplanten Umwandlung in eine Europa-AG (Societas Europaea/SE) und der Komplettübernahme ihrer italienischen Tochter Riunione Adriatica di Sicurta (RAS) eine Vorreiterrolle übernommen. Generali verkündete in der vergangenen Woche analog die Komplettübernahme der Töchter in Österreich und Deutschland (AMB Generali ). Auch der französische Axa-Konzern übernimmt derzeit seine deutsche Tochter zu 100 Prozent. Durch die Integration wollen die Konzerne ihre Töchter straffer führen und Synergie nutzen. "Mit unseren neuen, vereinfachten Strukturen wollen wir in diesem Kernmarkt unser erhebliches Ertrags- und Wachstumspotenzial ausschöpfen", sagte Diekmann. Zugleich wurde die Struktur in Deutschland durch die Bündelung von Lebens-, Sach- und Krankenversicherung in einer Holding radikal umgebaut.

Auf den ersten Blick hat die Allianz radikale Schritte gar nicht nötig. Für das vergangene Jahr hat der Konzern im Verschmelzungsbericht eine Gewinnverdoppelung auf 4,34 Milliarden Euro in Aussicht gestellt. "Man darf sich auf den Lorbeeren aber nicht ausruhen", sagt Analyst Zielke. So dürfe der Heimatmarkt nicht vernachlässigt werden. Eine internationale Aufstellung sei zwar wichtig. "Aber die Produkte müssen immer auf den regionalen Markt ausgerichtet werden." In den vergangenen Jahren, als die Unsicherheit in Deutschland groß war, hätten viele Kunden aus Sicherheitsgründen auf Produkte des Marktführers Allianz zurückgegriffen. "Jetzt sind die Finanzmärkte stabiler und der Renditehunger der Anleger ist wieder geweckt." Da werde der Wettbewerb schwieriger.

Axa und Generali wollen denn in Deutschland auch angreifen. AMB Generali (Volksfürsorge, Aachen Münchener) zum Beispiel wuchs im vergangenen Jahr hier zu Lande nach eigenen Angaben fast doppelt so schnell wie der Markt und kündigte zugleich an: "Für das Geschäftsjahr 2006 rechnet die AMB Generali Gruppe erneut mit einem überdurchschnittlichen Wachstum." Auch Axa-Deutschlandchef Eugène Teysen kündigte kürzlich an: "Wir sind in den vergangenen Jahren schwächer gewachsen als der Markt, das werden wir ändern."

Die Herausforderer der Allianz, dazu zählt auch die niederländische ING Groep , positionieren sich also. Die Allianz werde angesichts des scharfen Wettbewerbs mit ihrer Neuaufstellung nur erfolgreich sein, wenn sie die Mitarbeiter mitnehme, sagt ein Branchenexperte. "Da gibt es schon Indikationen, dass der Vertrieb nicht mitspielt." Es gebe derzeit einige Frustrierte im Konzern, die auf passiven Widerstand setzen könnten. Zudem muss Diekmann demnächst Farbe bekennen, wie viele Jobs in Deutschland dem Umbau zum Opfer fallen. Laut Branchenkreisen stehen noch einmal schmerzhafte Einschnitte bevor. Auch der Vorstandschef räumt ein: "Die lange Phase der Unsicherheit ist für die Mitarbeiter nicht einfach."/ax/DP/zb

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AXC0058 2006-03-14/09:35