Führungskraft nachbesetzt wird, hat großen Einfluss auf die Durchführung von
Änderungen in den ersten 90 bis 100 Tagen nach Amtsantritt", so Mag. Gunther
Fürstberger, geschäftsführender Gesellschafter des MDI Management Development
Instituts.
Erfolgt die Nachbesetzung extern, rät er neuen Führungskräften anfangs zu
gruppenkonformem Verhalten. In Anlehnung an das Idiosynkrasie-Kredit-Modell
haben diejenigen, die sofort alles ändern, zwar kurz die volle Aufmerksamkeit,
werden dann jedoch von der Gruppe ausgestoßen. Erfolgreiche Führungskräfte
verstehen zuerst, was sich abspielt, und leben bestimmte Werte und Normen mit.
Sie sammeln sozusagen Vertrauenspunkte, die sie später gegen
Veränderungs-maßnahmen eintauschen. Zu diesem Zeitpunkt fangen sie an, aktiv zu
führen.
Die ersten zwei Veränderungsmaßnahmen müssen nicht unbedingt die wichtigsten
sein. Wesentlich ist, dass sie von 90 Prozent des Teams und der
Unternehmensleitung als sinnvoll wahrgenommen werden. So hat die Führungskraft
Vertrauen gesammelt und kann die wirklich schwierigen Dinge angehen.
Wird die Position aus den eigenen Reihen besetzt, sind die Voraussetzungen
leichter, da die neue Führungskraft die Mitarbeiter, Kultur und Organisation gut
kennt. Änderungen können somit schneller vorgenommen werden.
Einige Veränderungen müssen jedoch sofort angegangen werden - nämlich das eigene
Verhalten betreffend. "Wie bei jeder Veränderung gilt: Was einen bisher hierher
gebracht hat, muss nicht automatisch bedeuten, dass es einen in der neuen
Funktion weiterbringt", erklärt Mag. Gunther Fürstberger und gibt folgende
Tipps:
- Führung beginnt mit Selbstführung: Ich muss mir selbst meiner neuen Rolle klar
werden. Was will ich erreichen?
- Wie teile ich meine Zeit neu ein? Bisher stand das Expertentum im Vordergrund.
In der neuen Funktion kommen Management-Aufgaben hinzu. Wichtig ist es, das
Expertentum loszulassen und nicht deshalb im "Rampenlicht" stehen zu wollen. Nun
stehen die Mitarbeiter als Experten im Vordergrund. Es geht darum, der beste
Manager zu werden und nicht "der Beste im Fach" zu sein. Das ist eine
wesentliche Veränderung für eine neue Führungskraft.
- Anfängliche Hemmungen zu delegieren vergehen und werden nach einer gewissen
Zeit zur Normalität. Eine Anleitung zu erfolgreicher Delegation finden Sie in
einem MDI-Vodcast auf http://www.mdi-training.com/at/service/media.html .
- Kommunikationsverhalten sollte angepasst werden. Viele stellen sich die Frage,
wie nah oder distanziert man sein darf/muss. Ein klares No-Go ist die
Verbrüderung. Die neue Führungskraft kann weiterhin gute Beziehungen zu
ehemaligen Kollegen pflegen, sollte jedoch nicht über Unternehmenspolitik
schimpfen. Allerdings kann - und sollte sie - gut zuhören und als Transporter
von Information fungieren, wenn etwas nicht passt. Umgekehrt kommt zur neuen
Position die Funktion als Sprachrohr der oberen Ebenen dazu. D.h. deren
Entscheidungen sollen unterstützt und argumentiert werden. Eine weitere
Herausforderung stellen freundschaftliche Beziehungen zu ehemaligen Kollegen
dar, die nun Mitarbeiter sind. Hier muss man sich dessen bewusst sein, dass man
diese Personen niemals bevorzugen darf.
Trainerprofil Gunther Fürstberger
Mag. Gunther Fürstberger ist geschäftsführender Gesellschafter von MDI und
erfahrener Management-Trainer. Seine Kernkompetenzen: Führung und Management,
Verhandlungstechnik sowie Strategiebegleitung. Als Personalleiter von Hali
Büromöbel und McDonald's Österreich, Zentraleuropa und Zentralasien sammelte er
umfangreiche Erfahrung als Führungskraft. Im Rahmen des offenen Programms von
MDI ist er Vortragender an der MDI Sommerakademie.
Kontakt für Rückfragen:
Mag. Gunther Fürstberger
Managing Director
MDI Management Development GmbH
1060 Wien, Mariahilfer Straße 51/1/6
Tel.: +43.1.5241717, Fax: +43.1.5241717-100
E-Mail: gunther.fuerstberger@mdi-training.com
http://www.mdi-training.com/at/unternehmen/presse/pressebilder.html
Die nächsten Termine:
Leadership und Performance Management - situative Führung
http://www.mdi-training.com/at/training/mitarbeiterfuehrung.html
23.5.-24.5.2013, Wien
Laterale Führung - Führen ohne Vorgesetztenfunktion
http://www.mdi-training.com/at/training/lateral-leadership.html
17.6.-18.6.2013, Wien
MDI Summer Academy 2013
New Leaders Program
Learn the most important real life leadership skills within 5 days
http://www.mdi-training.com/training/new-leaders-program.html
19.8.-23.8.2013 im Falkensteiner Hotel & Spa Bad Waltersdorf****
MDI Sommerakademie 2013
Kompetent als neue Führungskraft
Die wichtigsten Führungsinstrumente für die Praxis in 5 Tagen
http://www.mdi-training.com/at/training/management-lehrgang.html
26.8.-30.8.2013 im Falkensteiner Hotel & Spa Bad Waltersdorf****
Pressekontakt:
Mag. (FH) Barbara Buzanich-Pöltl
Marketing/Training Consultant
MDI Management Development GmbH
1060 Wien, Mariahilfer Straße 51/1/6
Tel.: +43.1.5241717-20, Fax: +43.1.5241717-100
E-Mail: barbara.buzanich@mdi-training.com
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