Die Allianz
In den kommenden drei bis vier Jahren solle die Aktienquote von derzeit 10 Prozent auf 13 bis 18 Prozent wachsen, sagte Lindner. Zudem solle jeder dritte Euro in so genannte alternative Anlagen wie Immobilien, Infrastruktur, Private Equity und erneuerbare Energien fließen. Von den gesamten Geldern der Allianz Leben von rund 250 Milliarden Euro steckten derzeit rund 60 Milliarden Euro in solchen Produkten. Mittelfristig solle diese Summe auf rund 100 Milliarden Euro wachsen.
Möglich sei dies aufgrund der Freiheiten, die das seit 2016 geltende Regelwerk "Solvency II" den Unternehmen biete, sagte Lindner. Während Lebensversicherer das Geld ihrer Kunden früher nur in bestimmte Anlageklassen investieren durften, seien ihnen die Anlageziele nun freigestellt - vorausgesetzt, sie könnten die damit verbundenen Risiken beurteilen und finanziell tragen.
Traditionell haben Lebensversicherer das Geld der Kunden vor allem in festverzinsliche Wertpapiere wie Staatsanleihen, Unternehmensanleihen und Pfandbriefe investiert. Angesichts der seit Jahren anhaltenden Niedrigzinsen fällt es ihnen daher immer schwerer, die Garantiezinsen für ihre Kunden zu erwirtschaften, die sich bei alten Verträgen auf bis zu 4 Prozent belaufen.
Die Allianz setzt deshalb wie viele Konkurrenten inzwischen auf neuartige Lebens- und Rentenversicherungsverträge ohne klassischen Garantiezins, die den Kunden dafür die Chance auf höhere Renditen bieten sollen. Im Geschäft mit Privatkunden spielten die klassischen Verträge bei der Allianz Leben inzwischen kaum noch eine Rolle, sagte Faulhaber. Seine Rolle als Marktführer baut das Unternehmen mit seinen neuen Produkten weiter aus. Im zweiten Quartal lag der Marktanteil der Allianz Leben dem Manager zufolge bei 24,2 Prozent und damit 0,9 Prozentpunkte höher als Ende 2017./stw/jsl/fba
ISIN DE0008404005
AXC0167 2018-09-12/14:11