Corporate Governance im Family Office

Wenn ein Familienunternehmen verkauft wird, gründen Familienoberhaupt und -mitglieder gerne ein Family Office für die Verwaltung des stark gewachsenen liquiden Vermögens. Wie ein Family Office ein wirtschaftlicher Erfolg wird und worauf es zur Wahrung des Familienfriedens ankommt.

Ein Gastbeitrag von Oliver Schmitt

Ein Family Office braucht Regeln

Beim Aufbau eines Family Office stellen sich häufig multiple Herausforderungen, mit welchen die Gründer in der Regel eher weniger befasst waren. Der Gedanke und die Notwendigkeit zum Family Office ergibt sich doch häufig erst nach der Veräußerung des Familienunternehmens. Neben der grundsätzlichen Wahl zwischen einem Multi oder Single Family Office, was meist abhängig davon ist, in welcher Höhe Vermögen verwaltet werden soll, stehen zahlreiche weitere Aufgaben im Mittelpunkt, wie etwa die Erarbeitung einer geeigneten und tragfähigen Investitionsstrategie und die genaue Nachfolgeplanung.

Die Notwendigkeit einer adäquaten Corporate Governance, also von Regeln für eine gute Unternehmensführung, wird meist nur beiläufig bedacht. Dabei birgt gerade auch eine gute Corporate Governance Chancen für das Family Office, sich zu einer nachhaltigen und langfristig familiär akzeptierten Organisation zu entwickeln, um unter anderem Konflikte in und zwischen den Familienstämmen möglichst zu vermeiden oder doch rasch über eine vorhandene Architektur einer friedlichen ...

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