"Wir wurden als Führungskräfte demontiert": Wenn die Befähigung von Mitarbeitern zum Problem wird

Das Befähigen von Mitarbeiter:innen gilt als Treiber für Motivation und Loyalität in Unternehmen. Eine Geschäftsführerin hat damit genau das Gegenteil erreicht. Aus ihren Erfahrungen hat sie einiges gelernt. Alle Mitarbeiter:innen sind gegangen. Eine andere Möglichkeit gab es zum Schluss nicht mehr, so sehr hatte sich ein Projekt verselbstständigt. Was war passiert? Durch das Enablen mehrerer Mitarbeiter:innen in einem Team sahen die Angestellten ...

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