Change-Prozesse: Thinking out of the Jail

Rund 70 Prozent aller Change-Prozesse scheitern. Das haben verschiedene Studien von McKinsey, IBM und Co. - und auch die Realität - vielfach gezeigt. Selbst teuer eingekaufte Prozesspläne schlagen fehl. Woran liegt das? Was ist das Problem aller Lösungen? Und wie kann ein Gefängnisausbruch dabei helfen?

Ein Gastbeitrag von Mira Koglin

Es gibt zwei sehr wichtige und dennoch oft unbeachtete Erkenntnisse unserer Menschheit - nämlich:

Mensch schlägt Prozess. Auch die besten Pläne haben Fehler, denn wir können nicht in die Zukunft schauen. Das als Prämisse vorausgesetzt, bleibt uns bei all den Unwägbarkeiten der heutigen Zeit nur ein Hebel, bei dem wir erfolgversprechend ansetzen können: der Mensch. Und mit welchem Menschen könnten wir besser starten als mit uns selbst?!

Welchen Anteil haben wir, gerade als Führungskraft, wenn Change-Prozesse nicht funktionieren?

Manch einer wird jetzt vielleicht denken: "Ich?" "Meine Mitarbeitenden sind doch schwierig, und viele sind kaum ...

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